优秀授权师资:

王保华 先生 (1,2,3模块) 课程主讲
王保华先生与2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。 王保华先生拥有年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。 王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。 2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。

史文月 先生 (1,2,3模块) 课程主讲
     史文月先生，清华大学自动化系工学硕士学位，翌年加入清华大学自动化系CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事国家"863"高科技项目以及推广应用工作。后加入国际著名跨国公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。现任惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。

王栩男 先生（3模块）课程主讲
王栩男先生，现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会专家及C.P.M/CPSM授权讲师，美国注册采购经理C.P.M，CPSM。曾任美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理，主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司采购及库存经理；近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景，并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味。

夏烨 先生（2模块）课程主讲
夏烨先生，毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

王硕 先生（1模块）课程主讲
王硕先生，实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。
同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。
主要贡献：
•         曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。
•         曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。
•         组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。
•         -负责与供应商的全球战略框架协议。
•        曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元。

Emmy 女士 (1,2,3模块) 课程主讲
CPSM注册采购经理认证项目的授权讲师。资深的采购供应链管理专人人士，曾就任飞利浦公司亚太区采购总监，高级采购经理，供应链经理，具有长达25年的跨国企业采购与供应管理经验，曾负责亚太地区采购中心的组建与运营。领导亚太地区的采购团队，制定了供应商发展战略，建立了供应商管理的标准，并实施了公司全球的战略采购活动。在建立跨文化，高技能的管理团队方面卓有建树。具有丰富的培训和咨询管理经验，在供应链管理，战略寻源，商品策略，谈判技能等方面具有丰富的实战经验。